【江西】省公路工程公司“五个示范”重点打造

规范管理做示范,配套标准化质量管控系统

去年7月至今,江西交工集团旗下的省公路工程公司凭借品牌上风跟雄厚实力,承揽了南丰县河东新区总投资超30亿元的EPC建设名目。如何总结、复制、推广这一“大市场”背景下的政企配合模式,成为了公司厄待解决的一项重大课题。动工半年来,该公司及项目治理层在始终探索下,终于摸索出了复刻这一优质民生样板工程大门的“金钥匙”。

公司名目部以施工总承包集成管理为优势,结合第一、二批EPC项目工程体量大、波及关涉行业广的特点,项目管理者通过党政联手、多方配合,踊跃组织发展以“凝聚品牌共识,争当品德卫士”为主题的工程优质品牌创建活动。运动发展半年多来,他们通过加强与公司品质检测中心、公司技巧专家组的横向联系,发挥“三个臭皮匠”的汇聚智慧,控制重点难点,克服质量通病,破解技能艰苦。同时,他们建立起一套科学化项目管理体系,坚持以施工管理标准化、标准化、精致化、程序化为引领,大力推行古代工程施工管理,努力将强化措施贯穿于施工各个环节,促进管理制度更加完善,现场施工更加标准,职员技巧更加精深,工艺水平更加精巧,试验检测更加坚固,尺度意识显明增强,工程质量、保险管控进一步提高。实现项目从业人员、管理程度、材料设备、施工工艺、作业环境、建设成果均达到业主满意恳求。南丰县委县政府主要领导多次到该项目施工现场察看,赞美该项目为南丰县其余重点项目建设起到了良好的示范带动标杆作用。

品牌创立做示范,建破迷信化项目管理体系